吉林快三开奖走式图:人才培养工作要实打实付诸行动

时间:2012-06-14来源:科印网作者:潘晓东

吉林快三中奖助手 www.v2zt9.cn   时至今日数字出版,再谈人才问题已经很难说出什么新话,因为所有的道理几乎人人都懂,关键在于实实在在地把培养人才工作作为企业的战略任务,付诸实际行动。就如现时谈论整治腐败,人们已经不在意领导言辞琢琢地去说重要性模切烫印压痕,而是希望看到反腐工作一步一个脚印地在取得实质性成绩,因为革命导师恩格斯说过:“一个实际行动胜过一打纲领”,做远比讲来得重要。

  企业间的竞争关键是人才的竞争政府政策及监管

  对于人才的重要性美国管理学者彼得·德鲁克有一句名言:“企业只有一项真正的资源——人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”事实也是如此,一所高校和一家医院在社会上能否声誉雀起色序,关键在于有没有学科带头人。对印刷企业而言也是如此,能否在激烈的市场竞争中脱颖而出,关键在于企业是否有能力去满足社会的各种现实需求,又是否能先于别人发现潜在的市场需求,在这里凭的不是口吐莲花、拍胸诅咒个性化印刷,而是真正意义上的人才,兄弟企业无法满足客户需求的活在你这里能够得到圆满解决,最终这块业务理所当然地落户在你的工厂。

  在上海盛隆印刷公司吕彤总经理健在的时候听他说过这样一个故事,他企业的第一笔海外印刷定单就是在外商带入国内的光盘其他企业无法打开的情况下,他的企业运用这方面积累的知识成功解决了问题裁切,看似信手拈来的庞大业务比试的就是谁能打开一张载有全部资料的光盘,这就是专业人才的力量。

  在印刷从传统意义上的加工企业进入到集信息技术、创意设计、加工服务为一体的现代服务型企业以后,比较的就是企业的创意设计能力,谁更了解消费者的需求,谁的设计更能夺人眼球惠普,帮助客户拉动他的销售,谁的业务量自然就比别人多很多,这里比试的同样是人才的力量。上海金汇通公司的经营利润率能远高于市场上的一般印刷企业,凭的就是创意设计队伍的力量。 印刷适性

  当然,企业所需的人才并不仅仅是指业务开发人员、创意设计人员包装物流,他是一个各方人才集合的智库,谁能充分调动他们的积极性,谁就能把工作做得更好。

  流动性增加对员工培养提出了更急迫的要求

  招工难与流动性高是一段时间来得听得最多的话题,有一家国内的咨询公司曾经给出过这样一组数据,说是2009年3月至2010年2月这样一个统计年度内太阳化学,我国企业员工的平均离职率是8.55%,制造业更是高达23.34%。在这部分离职的员工中,参加工作一年内就离职的达到50.57%,制造业达到65.05%。将此数据向业内的企业家做求证,得到的说法大多是只高不低设备维护与保养,这说明印刷行业的员工流动性很高。

  导致印刷行业员工流动性大的原因可能很多,比如,来自农村的第二代员工缺乏父辈吃苦耐劳的精神;国民的心态普遍浮躁,进单位后,对岗位、薪酬的期望值过高;印刷业打工的收入相对偏低;城市的生活费用不断上升凹印,如此等等。但有一点是可以肯定的,流动性的增加客观上制约着员工整体素质的提高,制约了行业的长远发展。为此,企业不得不老是在培养初级工上做文章,能够参与产品开发的生产高手越来越少书刊印刷,这是十分危险的。

  改变员工队伍流动性增加的现状需要全社会的努力,最关键的是需要社会改变浮躁的心态,提倡脚踏实地、夯实基础,提倡着眼长远,坚持可持续发展。但流动性增加的社会现状也迫使企业必须更加重视员工队伍的培养印刷检测,不光要在提高员工的技术素养上下工夫,而且要努力加强企业文化的建设,帮助青年人树立正确的人生观、世界观,把企业的价值观、团队意识灌输给员工,形成合力。从某种意义上说唐山玉印,做好后一部分的工作比单纯只在提升员工技术素养上做文章来得更重要,这才是治本。 印刷配件

  重视人才培养要作为一项战略贯穿在工作中

  俗话说:十年育树,百年育人。这句话告诉我们的是培养人才的长期性,既然培养有一个对企业有用的人才需要相当的时间,那就应该把员工队伍的培养工作作为企业的一项长期任务设备操作,作为一把手工程,将此贯穿于企业的日常工作中,而不能头疼医头、脚疼医脚,时而表现出礼贤下士,求贤若渴行业法规,时而又表现出唯我独尊,听不得不同意见。

  既然人才队伍建设需要作为企业的一项长期战略,那就需要企业一以贯之,持之以恒,每年都从企业的实际需要出发测评,引进新鲜血液,经过大浪淘沙,保留下对企业怀有忠诚度,乐意长期在企业服务的人员;就需要各部门通力合作,把培养年轻人看作是企业长远发展的需要包装装潢,愿意为他们的成长创造各种条件,愿意把自己工作中的心得传授给年轻人,也许可他们在工作中犯错;就需要提供他们参与社会交流的舞台,创造条件让他们参观有关联的展览,开阔他们的视野陕西北人,帮助他们参加职称评定,获得社会的认可与尊重。只要有助于年轻人成长的事,企业就应该尽最大努力去做。

  把培养年轻人看作是企业的一项战略任务,这需要企业领导有宽广的胸襟,能留住人才当然是企业的目的人民币,但也不能排斥最终还会有人因为各种原因离开企业,在这个时分,我们的企业领导不应该泄气,而是要从为社会培养人才这样一来的大局来看待我们的工作,客观的说流动本身也是相互的。只要企业坚持去做人民币,集腋成裘,肯定会有所收获。 经营管理


潘晓东专栏

总访问量:192449 更新时间:2018-06-26 09:36:22

单位:上海印刷(集团)有限公司
职务:资深顾问
简介:1968年进入上海印刷物资供应站(后更名为上海出版印刷物资公司)工作,先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职;1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记;1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理;1994年任上海印刷(集团)有限公司纪委书记;1996年起任上海中华印刷厂厂长,改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核,获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷(集团)有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”,同年,他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。

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